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邯郸公司:让隐患无处遁形
发布时间:2020-04-29 来源:邯郸公司 作者:王金蒙

4月16日,刚从生产现场回到办公室的脱硫除灰分部主任靖治富熟练地打开“隐患管理系统”,录入检查时发现的隐患“已退运的11号炉渣浆池未封堵隔离”,等待审核。

近年来,幸运飞艇彩票电力邯郸热电公司依托自主研发的“隐患管理系统”,深入推进隐患排查治理工作,让隐患排查更加高效化、公开化、信息化,有效提升了企业安全管理水平。

研发:从构想到现实

“渣浆池有人员跌落的风险,只要将下行步道口用栏杆封堵隔离,这样风险就消除了。”在靖治富看来,隐患管理系统投运后,生产现场的隐患就如同缺陷一般,发现一处,消除一处。

本着将隐患消除在萌芽状态,早在2018年,邯郸公司就开始着手构建隐患管理系统。

图为该公司运行人员正在通过隐患管理系统录入发现的隐患(摄影/闫明)

“隐患与缺陷不同,隐患更具有隐蔽性,容易被大家忽视,但有可能威胁员工人身及现场安全。以前,员工在发现设备缺陷后,可以通过缺陷管理系统联系消除,但对于隐患,却没有一套完善的系统闭环管理。”该公司主管生产的副总经理认为,构建一套功能完备、操作方便、闭环有效的隐患管理系统势在必行。

此时,邯郸公司已经在生产管控一体化网络平台的架构下,拥有一套成熟的缺陷管理系统。该公司提出了继续依托一体化平台,建立一套隐患管理系统的构想。

说干就干,该公司立即组织专业人员实施专项攻关,不到一个月时间,一套涵盖隐患登记、排查系统统计、治理情况一览、电力安全隐患排查治理情况月报表四个栏目的“隐患管理系统”基本成型。

“在此基础上,我们规范了隐患排查,对隐患分类、分级、统计进一步精细化,并将系统使用管理纳入到《事故隐患排查治理管理办法》中,让隐患排查治理工作规范化、标准化。”该公司安健环部主任石现勇说。

2018年9月26日,该公司自主研发的“隐患管理系统”正式投入运行。

实施:全流程闭环管理

2018年10月24日,发电部锅炉专工韩建波在“隐患排查系统”中填入了他的第一个隐患单:11、12号机组水解器氨蒸汽出口对空排汽管过短,排空泄压时可能对操作人员造成人身危险,建议将排空管出口引致脱硝水解器顶部遮雨棚上部,并加装电伴热。

没想到,仅仅用了一周,这项隐患就被责任班组处理完毕,并在系统中附上了两张处理后的照片,这让韩建波对这个系统充满了信心。

对该公司员工而言,新系统的投入,让人人都成为隐患排查员,只要发现隐患,就可按照“机组、设备全称、隐患描述、隐患等级、可造成危害”等条件填入“隐患管理系统”,之后,系统会自动生成一份具有独立编号的隐患通知单,所有隐患都将按照“发现(排查)-登记(录入)-评估-报告-治理(控制)-验收-销号”的流程形成闭环管理。

对系统中填报的隐患,该公司严格按照“五定原则”,定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人,确保隐患处理各阶段都有专人负责。

“我们负责对电力事故隐患、设备设施隐患及其他技术类隐患产生原因、危害程度和整改难易程度进行分析、认定、评估定级。”该公司生产技术部主任李奇伟认为,只有做细隐患评估工作,才能让员工对隐患危险度的认识更深一层,更好、更快地把隐患消除在萌芽状态。

“隐患录入后,各环节成员要在3个工作日内完成评估,对隐患专业分类、分级、隐患状态给出评估意见,并填写隐患可能导致后果,保证评估到位。”负责电气类隐患的生产技术部电气主管王飞说道,“如果隐患专业当时填写的不准确,我会转到隐患对应专业后由其他专业进行评估,确保有人负责。”

隐患整改治理完成后,该公司规定责任部门还要向专业组报告有关情况、申请验收,并填写隐患验收评估报告,专业组验收合格后闭环“隐患排查治理档案表”,不合格的继续治理,而系统也会定期提示,督促责任部门治理。

系统投运后的头三个月,该公司各部门员工累计发现隐患64项,提升了现场安全水平。

激励:激发全员活力

“发电部发现Ⅲ级隐患7项、Ⅳ级隐患3项,共奖励850元;热工分部治理Ⅲ级隐患9项,奖励900元;脱除分部发现Ⅲ级隐患5项、治理6项,发现Ⅳ级隐患3项、治理1项,奖励1300元……”

在该公司4月份下发的2020年第三期《安健环简报》中,通报了各部门发现治理隐患数量及奖励考核金额。

原来,在系统投运之初,该公司就制定了详细的奖励考核规定,对员工发现的重大隐患(Ⅰ、Ⅱ级)、Ⅲ级隐患、Ⅳ级隐患分别按每项300元、100元、50元进行奖励。对发现隐患未及时上报的,考核100至300元;对未及时进行隐患评估或未及时进行验收的,考核50元;对隐患未能立即消除的,考核100至200元,考核责任部门1000元。

“我们每年还会对隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人给予500至5000元不等的奖励,用来激励大家主动发现处理隐患的积极性。”负责定期检查各部门隐患排查治理情况的安健环部安全专责焦永波说道,“2018年以来,我们一共兑现奖励11230元,考核1250元,生产现场隐患越来越少。”

“正是由于隐患管理信息公开透明,各环节处理信息清晰明了,让各级责任有效落实,真正达到了人人监督、事事落实的目的,既防住了‘黑天鹅’,也防住了‘灰犀牛’。而且我们将隐患管理信息系统填报向全体员工授权,鼓励大家针对生产实际存在的问题进行隐患排查,直接提升了全员隐患排查力度。”该公司负责人对系统成效十分满意。

积尺寸之功,累严实之效。2020年,邯郸公司将充分发挥“隐患管理系统”优势,持续加强风险预控、隐患排查治理双重预防机制建设,筑牢安全生产防线,让企业在创建世界一流绿色能源供给中心的道路上,以梦为马,坚定前行。

责任编辑:张荣


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