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运营发展

一体化集中管控系统(ERP)项目工作周报(第十一期)
发布时间:2020-04-26 来源: 作者:

【本周工作内容】

一、 人力资源管理

按照集团公司ERP系统建设整体安排,启动人力资源模块第一阶段数据采集(静态数据采集)工作。

本周继续进行人力资数据采集工作,并对各单位上周提供的人员清单进行核对和修正。

二、 财务管理

1.根据财务中心组的总体安排,收集整理幸运飞艇彩票电力所属单位的组织架构;

2.参加ERP、CRP关键业务流程演示培训;

3.梳理报表合并抵消规则,讨论系统实现方案;

4.继续对财务业务标准文档反馈意见及需求进行收集、整理、讨论、分析,修订完善标准初稿文档;

5.基于目前核算体系梳理科目体系及辅助核算。

三、 物资管理

1.重点推进了幸运飞艇彩票建投公司和北仑公司的数据导入和一级审核工作,截止4月10日幸运飞艇彩票电力33933条库存数据的一级审核工作全部完成,标志着ERP物资库存数据工作已完成了三个阶段(分子公司组织部分已全部完成),第四阶段是由集团公司组织二级审核后最终赋码。

2.4月7-8日组织各单位有关人员参加数据导入和审核视频培训会。

3. 安排数据采集完善结果的认定工作,已向各单位(含零库存单位)下发《幸运飞艇彩票电力关于开展库存物资数据采集完善结果的认定工作的通知》,并要求17日之前反馈。

四、 火电、水电板块

火电板块:

1.各组完成业务标准修订工作,形成定稿。

2.组织机构的收集、梳理和设计,针对幸运飞艇彩票侧存在“一套人马,两块甚至三块牌子”的情况,通过电话、微信群逐个进行调研和确认。

3.继续开发清单梳理、配置清单梳理,跨模块集成方案讨论。

4.CRP典型业务场景设计、配置、测试验证及相关文档准备。

5.各组继续进行未来业务的功能的初步设计。

水电板块:

1.进行设备清册的梳理完善工作;

2.进行设备编码整理编制工作;

3.设备编码问题汇总,上报集团ERP项目管理办公室。

4.持续开展集团一体化集中管控项目宣贯工作。

五、 新能源板块

1.根据评审意见进一步修订完善业务标准。

2.确定新能源板块物资管理模块实施范围,搭建新能源板块物资管理组织架构体系。

3.根据集团下发的KKS编码手册,进行风电场设备台账制定及KKS编码分类。

4.根据功能清单整理配置、开发及接口清单。

5.根据设备清册质量审查的结果,对第一批11个场站设备清册进行修改完善。

六、 煤炭、化工板块

(一)项目组

1.在S4系统中开始学习修理项目中网络创建、更改、确认等功能演示和操作学习。

2.参加CRP(关键业务流程)全流程演示培训。

(二)设备组

1.继续整理设备主数据、点巡检标准和保养标准,收集进度及审核情况如下:

幸运飞艇彩票电力

功能位置

设备主数据

点巡检标准

保养标准

总计

预估总数

122

9500

80

91

9793

累计收集数

122

9406

80

91

9699

累计审核数

122

9406

80

91

9699

收集进度

100.00%

99.01%

100.00%

100.00%

99.04%

审核进度

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

2.参加了cMES系统的功能演示,复习了保养管理、点巡检管理和缺陷故障管理的系统操作。

3.下发了第二批数据收集培训会的通知。

(三)物资组

(四)销售组

1.销售管理系统(CRM)客户信息创建学习、演练。

2.SAP原型系统操作(客户数据创建、拓展部分)学习、演练。

3.CRP(关键业务流程)演示学习。

七、 工程管理

1.组织开展上海庙项目相关专业人员开展《国家能源集团KKS编码细则》内容的学习。

2.组织开展ERP管控系统上线使用培训。

八、 综合管理

1、集团公司一体化集中管控系统(ERP)项目管理办公室按照“项目实施过程进度质量全覆盖,突出关键环节与重点工作”的原则对实施单位工作进行评价,涉及子分公司的包括数据收集质量、反馈意见及时率、培训参与度、抽调人员工作业绩、考试成绩、新闻宣传等进行评价排名,幸运飞艇彩票电力总体排名靠前。

2. 根据《关于征集集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目论文的通知》要求,为总结提炼集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目智力成果,更好的指导实践工作,提升ERP建设项目品牌影响力、促进先进经验交流,集团ERP项目组决定,在集团公司内进行项目论文的征集,第一阶段征稿截止时间2020年5月31日。

3. 根据集团一体化集中管控系统(ERP)建设项目知识竞赛决赛要求,项目管理办公室完成了队员筛选,组建10名队员的决赛队,分成决赛队1队和2队,每组5人,形成竞争机制,并积极开展线上培训工作。

本周线上培训学习的主要内容为集团ERP项目管理制度:1、国家能源集团ERP项目实施管理办法;2、国家能源集团一体化集中管控系统ERP项目管理细则;3、国家能源集团ERP项目先进单位及个人评选管理办法。

【下周工作计划】

一、人力资源

按照集团公司ERP统建整体安排,继续人力资源模块第一阶段数据采集(静态数据采集)工作,该工作将持续至5月31日。

二、财务管理

1.梳理报表合并抵消规则,讨论系统实现方案;

2.根据收集的修订意见、需求,继续对业务标准进行讨论、修订;

3.基于目前核算体系继续梳理科目体系及辅助核算。

三、物资管理

1. 汇总完成38家实施单位单位数据采集结果的认定工作。

2. 督促有关单位做好集团二级审核驳回数据的修改再提报工作,确保物资数据顺利完成赋码,物资数据组4.30节点任务完成;

四、火电、水电板块

火电板块:

1.各组完成业务标准修订工作,提交PMO评审。

2.组织机构的收集、梳理、设计和评审。

3.开发清单梳理、配置清单梳理,

4.跨模块集成方案讨论,接口方案编写。

4.完成CRP典型业务场景演示配置工作。

5.梳理设备管理业务报表样式。

6.各组进行未来业务的功能、报表、表单的初步设计。

水电板块:

1.依据集团公司下发的PPIS编码导则,继续开展设备编码工作;

2.根据设备清册审查的结果,对设备清册进一步修改完善;

3.继续开展集团一体化集中管控项目宣贯工作。

五、新能源板块

1.根据集团评审意见,修订完善业务标准,形成终稿。

2.完成组组织架构清单及相关数据整理。

3.根据设备清册质量审查的结果,对第二批8个场站设备清册进行修改完善。

4.梳理项目功能,报表开发具体实现内容。

5.进行fiori CRP演示说明文档编写。

六、煤炭、化工板块

(一)项目组

1.继续在S4系统中进行典型业务场景演示和学习。

2.在项目组内进行个人操作系统演示讲解。

(二)设备组

1.开展第二批数据收集,包括设备特性值(技术参数)、设备BOM(备件清单)、任务清单(标准工序)、检测检验标准。

2.继续学习系统的操作并参加系统的单元/集成测试。

(三)物资组

1.编写单元测试脚本。

(四)销售组

1.销售管理系统(CRM)学习、演练。

2.SAP原型系统操作学习、演练。

3.收集本单位销售模块数据,持续进行至4月30日。

七、工程管理

1. 继续开展ERP管控系统培训。

【存在问题及建议】

1、在集团一体化集中管控系统化工板块项目推进中,请公司煤化事业部加快协调如下事项:

化工板块从2月25日开展第一批数据收集(包含功能位置主数据和设备主数据),计划4月26日完成,截至目前功能位置都已经收集完成,设备主数据收集进度滞后,英化公司预估75106条,目前收集完成3389条,完成进度4.51%,晶阳公司预估18676条,收集完成6202条,完成进度33.21%,主要原因:1、实施单位资源组织不够;2、数据收集人员不稳定,单位没有专职人员进行数据收集工作。存在对后续数据收集及项目建设工作造成影响的风险。

请煤化事业部加快协调相关单位并重视该项工作,加大收集人员投入,保证现有收集人员稳定参与收集工作,按计划完成数据收集工作。

幸运飞艇彩票电力一体化集中管控系统(ERP)项目周报(第十一期).pdf

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